现代，在法里达巴德开设集中质量和培训中心

现代汽车印度有限公司（HMIL）最近在德里-NCR地区举行了位于法里达巴德的国家的第一个集中式综合质量和培训中心。它是现代汽车公司全球运营的第五个设施，其他四个地点是北美，欧洲，非洲和中国。

新设施，超过72,000平方英尺，是一种最先进的多学科单元，包括一个优质的中心，培训中心以及零件质量中心，在同一屋檐下。

Hyundai在汇集了三大跨职能市场质量行动的愿景是将印度优质中心（INQC）带出公司的钦奈主要制造业。这将使现代能够迎合印度亚大陆提供的地理挑战，提高产品质量，以实现其建设“零缺陷”产品的目标，通过了解国家不同地区的客户需求。

HMIL说：“随着印度优质中心的开放，现代电机的职业发言，Y K Koo，MD兼首席执行官，”随着印度优质中心的开放，进一步旨在加强其对无与伦比的质量的承诺，重点是零缺陷的汽车。我们将继续专注于提供高层车辆安全，并根据人以人类为中心，环保技术和服务带来创新的移动解决方案。“

根据Rakesh Srivastava，董事（营销和销售），现代汽车印度，“INQC将通过主动通信和了解客户反馈以消除潜在风险的”顶级安全质量“，以消除潜在风险的”顶级安全质量“，以便在”高层安全质量“中引领新项目。 。该中心还将显着监测包括车辆耐用性，意外安全问题，系统和车辆基准测试的方面，并提供新的模型开发，直到大规模生产阶段。“

与部门中心联系的INQC也将负责本公司在APAC地区所做的所有出口的质量保证。为了进一步加速问题反应和对策启动时间，该设施还看到了来自韩国的10个供应商，包括PSC Valeo，Doowan和Hala Visteon，并将其代表定位在其场所内，以便快速对消费者投诉作出反应。

培训中心提升员工技能

综合的INQC，这些INQC，它看到了30亿卢比的投资，包括一个世界级的培训中心，也配备了一体的综合体和油漆训练店，这是第五个区域中心，在现代印度的总池中拥有这样的设置。此刻六。在CY2017结束时，两个越来越多地成为功能，并将在Guwahati和Ahmedab​​ad。

它在法里达巴德设施的第二个主要打印机，培训中心将侧重于赋予招聘员工的技术，软技能，以及管理培训，然后在经销商和研讨会级别工作。

符合印度的技能倡议，作为其企业社会责任活动的一部分，韩国汽车制造商已经开始在各种状态下与ITIS捆绑在一起，并旨在将于2017年底增长到48次合作，从目前的38次。该倡议认为，在现代印度生态系统本身的各种不同实体中，涉及学生人口的95％。

在努力在其获取的人才池技能集中移动级别，该公司还与印度的职业技术院校与就业一代相结合，第一个在新德里提出了PUSA。

现代表示，它将技能提升为一个持续的过程，并且在该国未来的计划中是一个非常重要的过程，因为它继续引入八个新产品，以及类似的新技术，如轻度混合，AMT和涡轮增压汽油发动机投资组合到2021年。

该公司，该公司在该国每年约53万辆车辆上大约53万辆，旨在增长8％，2017-18财年增长，销售额为6,72,000个单位。

它目前聘用了大约7,300名技术人员和3,300名服务顾问，并已交换了近220个服务中心，每月拥有超过400辆汽车的服务量，以完成数字和无纸客户服务和修复工作启动系统，利用其GDS在线界面。 。