Mahindra USA现在是逆向创新的案例研究

时间：2022-04-29 19:21:14来源：

Mahindra USA Inc.现在是一个关于逆向创新的CTUC行政教育案例研究。在他的书中，美国达克尔茅斯学院的托克商务学院教授vijay govindrajan，荣誉归功于他的书籍，逆转创新：从家里创造，赢得各处（共同用Chris Trimble知名创新演讲者和顾问和顾问），也涉及到Tuck的教师），该公司概述了逆向创新的公司。

评论Mahindra USA是在Tuck，教授的案例研究。 Govindrajan表示，“Mahindra USA案例研究是我们执行方案的高级领导人的优秀例子之一，可以了解挑战，以及他们将面临着创新之路的挫折。高管在逆向创新中追求工作的地理学和文化的挂毯可能需要相当大的适应性，有时甚至即使即兴。Mahindra USA故事可以表明在追求逆向创新的奖励中的高管，可以是纪律和灵活的。“

Mahindra USA于1994年进入美国拖拉机市场，并在采用创新营销和销售策略方面作为一个成功的利基球员。Musa而不是试图开发能够与更大的品牌竞争的产品，而不是较小的农业利基 - 爱好农民，园景和建筑承包商 - 并耦合了这个战略，与个性化服务，与经销商，客户和社区的密切关系建立了密切的关系。

“逆向创新是发展中国家首先采用的任何创新。”这与主导创新模式相反，决定创新通常来自富裕和发达国家，后来流向发展中国家。教授。 Govindrajan还将Mahindra描述为几个“新兴巨人队”之一，即在发展中国家总部设施的跨国公司的崛起。

1999年至2006年，这种方法证明，Musa的销售额增长平均每年40％。

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