Grand I10发现了90,000多个买家

Cardekho谈到了Hyundai的高级副总裁（销售和营销），罗克什·斯里瓦斯瓦省普通公司推出了新的Santa Fe和Xcent--新的紧凑型轿车，将与Maruti Suzuki Dzire和本田惊人竞争竞争。现代是印度汽车市场第二大球员，也是来自印度最大的汽车出口国。我们与Srivastav先生说话，并询问他对2014年Xcent和公司计划的战略。

1).肱兴已经做得很好。它影响了大型I10销售吗？

卢比：现代拥有各种型号拥有完善的市场。我们的产品; Xcent和Grand I10是各自部分的领导者，并迎合不同的客户。Grand I10一直是拖欠船用脚背部门的潮流器，而Xcent是一个优质紧凑的家庭轿车，在质量，设计，空间，最佳部分特征和驾驶乐趣。盛大的I10每月平均管理10,300个单位，在过去的8个月销售中发现了90,000多个买家。现代策略性地定位其产品，以确保产品内没有孤立化。

2）。请让我们更多关于EON 1.0上的响应。

卢比：现代EON 1.0 MAGNA已被刷新，为客户提供进入级别掀背部门的强烈选项。我们的客户已被众多接受汽车，并符合我们的期望。

3).现代有计划为印度市场制造6.75万卢比单位。这仍然是目标还是数量增加或减少？

卢比：我们根据我们为印度的商业计划制造我们的产品。Hyundai的植物附近的Chennai是一个完全综合的最先进的制造工厂，拥有预先生产，质量和测试能力，年生产能力为6.8万升。具有价值工程，我们将为广告和出口市场提供世界级产品。

4).Hyundai有多少农村网点以及今年可以看到多少？

卢比：现代一直在不断关注其农村市场的外展，以通过从目前的270至约350增加农村销售网点（RSO）的数量来增加销售额。这些网点建立在第三级城市，以实现最大化的渗透。过去，现代化的增长在销售额约为46％的销售额，21％的I10，14％来自这些农村和半城市市场。

农村销售是汽车销售战略的关键部分。在过去的两年里，有一个明显的上升趋势。2011年左右15％来自农村和半城市市场。2012年，到2014年，我们预计将增加到20％以上。在农村地区和半城市市场的增长收入水平和生活方式的变化增强了升级了该市场的购买行为的消费者。日益增长的愿望在农村市场的一个因素，作为价格敏感性和急性价值的资金。这些市场的成功要求了解如何平衡这些因素。与已达到饱和水平的城市市场不同，农村市场尚未完全挖掘，并在销售和存在方面提供巨大潜力。

5).现代冠军概念甚至正在推进吗？

卢比：现代冠军概念全面推进，我们为我们的努力带来了积极的回应。我们在作为影响因素的村庄形成了一群着名的人群。这些人隶属于我们的渠道合作伙伴，并促进培训，并帮助促进HMIL汽车到潜在客户。聘请现代冠军是亨姆尔的另一个阶段，在农村地区创造就业机会，同时创造了与客户的强大品牌。

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