现代建立了印度快速增长的战略

经过去年11月的董事总经理兼首席执行官，现代汽车印度（HMIL）正在强化其对印度战略。建立在攻击性产品规划的支柱上，将关闭系统中的差距，升高其对新型研发的局面，以及尤其是印度农村销售和服务设施，将成为维持其增长势头的关键。

在2016年Auto Expo的新图森SUV揭幕期间，Koo概述了Hyundai的印度每年推出两种新产品的战略以及更新，以保持其产品阵容的实力。有趣的是，HMIL还在全球销售方面起到第三次职位，在2015年的份额13％，超过5000个单位超越欧洲。

在韩国之外，中国首先在啄食秩序中排名第一，销售额超过110万台，美国销售额为7,00,000个单位。然而，印度赢得了日益增长最快的市场的地位，因为中国一直在放缓，美国似乎正在达到高
原。“但我们不是瞄准职位，并期待通过维持当前增长来加强我们的领导地位2015年CY 2015年达到16％的速度，抵御行业增长率约为8％。为此，现代公司必须引入更多产品产品和翻新，每年至少有两种产品。我们将攻击更多的细分市场，如公司销售，出租车市场，租盘或舰队或农村市场，以获得更多客户。现代的最大愿景是三倍 - 通过持续增长，成为印度最受欢迎的公司，实现现代优质品牌方向，“Rakesh Srivastava（销售和营销）都能实现现代溢价品牌的领导地位。

扩大其零售和维修手臂并加强其在目前不存在并扩展其在农村部门的地区的地区的足迹将是关键。目前，HMIL在农村地区拥有320个网点，其中销售额11％来自这里。汽车制造商还建立了几个数字展厅，以提高客户体验的数字方式。

克里特 - 一个真正的游戏变换器

Compact Creta SUV在Compact SUV段中获得了20％的市场份额，并作为现代和优质产品品牌。“对于任何产品，第一个挑战是在容量方面。当我们带来克里塔时，紧凑的SUV市场价值只有12,100个单位，模型如XUV500，雷诺·多勒斯，日产格拉诺，马林德拉天蝎座和在那里的福特ecoosport。我们每月有6000个单位，目的是超过大约50％的市场。因此，当您计划每月销售6,000个单位而余额玩家销售余额6000个单位，这是积极的生产计划。我们收到的克里特的客户反应已经压倒了，这就是我们提高其能力的原因，“斯里瓦斯卡州阐述。

在其发射的六个月内，克里特已经创造了90,000个预订，供应量为45,000个单位。现代车辆的等待时间为三个月，较低，从6月份向国内市场升级为10,000个单位。这将降低到一个月的等待期。对于出口而言，克雷塔的能力每月增加到2,500个单位，将总体积增加到12,500个单位。目前，克里特的产量每月10,000台，大约7,000个单位进入国内市场，2,000-3,000台出口。他补充道，“我认为卷将进来，但优先事项是通过正确的通信，正确的变体，正确的尺寸和正确定位获得产品。

涡轮增压未来

现代，还计划将未来将1.0升及以上，汽油和柴油的涡轮增压发动机带到印度。这些也显示在Auto Expo上，并将存在现有的以及未来的模型作物。HMIL目前的汽油发动机不涡轮增压，但新的汽油将符合绩效，里程和权力，并符合新的欧洲六维排放规范。

强调其对印度的承诺，韩国汽车制造商一直在印度升级其在印度的研发游戏进行新型号。虽然其海德拉巴研发中心为克里特队的投入贡献了45％，但对于概念Carlino HND14 - 预计在2 - 3年内造成的型号 - 贡献将达到60％。该中心与韩国的Namyang研发中心合作，拥有750名工程师，参与市场研究，供应商管理，印度客户行为以及零件的​​测试和本地化。因此，本年度，承诺为印度韩国品牌成为一场比赛。

采访Rakesh Srivastava，高级副总裁（销售和营销），现代汽车印度

现代汽车印度刚刚推出了图森。在不断增长的SUV段中将其销售策略是什么？

它是我们的全球性SUV，并填补了克里特和圣诞老人​​的宽阔空间。我们将在今年下半年在印度推出。产品规格和价格定位正在制定出来。它还将具有本地化内容，并将在印度制造。我们期待着满足甜蜜的地方或克里特结束的价格点，圣诞老人的赛跑。

2016年CY 2016年为现代汽车印度的销售目标是什么？

在2015年，我们在国内市场上销售了476,001个单位，并拥有今年在产品系列的实力下实现国内市场的五百万百万百万销售额。我们将成为印度第二家公司，以触及该国的半百万令。但我们将比早先的速度更快地实现。这是我们的力量。

现代汽车出口1号现代已经看到了一些松懈。2016年CY的预测是什么？

出口是我们业务战略的一部分，我们在过去的16-17年里一直在印度投资。它也是我们全球战略的一部分。

如今，韩国以外的现代拥有7个制造业，我们努力满足我们的出口需求。印度是出口的小型车枢纽，在某些时候，我们在土耳其建立了一家工厂;这意味着欧洲要求转移到土耳其。

我们现在不迎合欧洲的需求。这就是为什么有些卷已经下降。此外，我们出口的其他世界经济体正在经历挑战，这就是为什么总体出口失败的原因。世界经济体必须表现良好 - 例如，俄罗斯，中东，巴西以及其他市场正在目睹增长的挑战，因此出口需求趋于淡化。但我们相信，在这些地理位置和我们的新产品展会中，我们应该能够维持势头的新产品。

哪个是未来可以倾斜的新市场？

一个是，我们正在探索与克里特，口音和精英I20等产品的相同市场。

钦奈工厂的能力可以扩大多少？我相信现代正在探索建立新工厂的潜力？去年
，我们制造了643,000辆汽车，每年拥有720,000台的生产能力。因此，80,000个单位是仍然剩下两年的大容量。当时间到来并且市场正在增长时，我们将考虑建立一个新工厂。