Mahindra崛起赢得2013年亚洲研讨会最佳改变干预奖

时间：2022-05-10 10:21:10来源：

Mahindra Group再次融入，因为它赢得了2013年亚洲研讨会（L＆OD）圆桌会议组织的亚洲研讨会最佳变化干预奖项的一等奖。本集团荣获其对文化转型项目的特殊工作，通过Mahindra崛起的持续商业优惠，在市场上创造竞争力。

该奖项是由Ruzbeh Irani，首席执行官 - 国际运营汽车和农场设备行业和集团执行委员会，Mahindra＆Mahindra Ltd.和奥古斯丁王子，小组人力资本和领导力发展，Mahindra＆Mahindra Ltd 。代表本集团，在孟买举行的研讨会上。

结果是亚洲研究中最佳变化干预的结果，这些研究的重点是亚洲普遍存在的动态社会经济和商业环境的变革管理主题。

“这对我们来说是一个非常骄傲的时刻，因为我们的努力得到了国际论坛认可。我想祝贺整个团队努力，努力工作，奉献和承诺，确保了Mahindra崛起项目成功部署了本集团，“总裁Rajeev Dubey（集团公司，公司服务和市场）和成员本集团执行局Mahindra＆Mahindra Ltd.

“我们的申请被选中在亚洲领先组织中共有40个参赛作品。其中，22次入围，12人被确定为决赛者。每个条目由一名尊敬的法官委员会评估，包括来自工业和学术界的主要魅力，其中五个参数包括围绕变革愿景的紧迫性，采取了措施来运营变革，设计沟通策略，管理初始阻力和制度化变化。

Mahindra崛起被视为亚太地区的最佳项目，是概念化和执行文化变革管理框架的一个优秀典范，这可能是许多效仿的典范，“人力资本小组人力资本小组奥古斯丁说和领导力发展，Mahindra＆Mahindra Ltd.

Mahindra崛起于2011年亮相，因为Mahindra集团的新品牌定位。它代表了品牌史上的新篇章，并试图通过其日益全球野心沟通这一领导联合会的新面貌。崛起的精神是基于接受没有限制的三大支柱，驾驶积极变化和替代思维。该项目部署了Mahindra集团，由全球超过100家公司和超过1,60,000名员工组成。

这是Mahindra作为一个跨越航空航天到汽车的一切，从农场设备到IT和物流，将与一个品牌的声音，一面和一个'Mahindra'核心目的进行沟通。

L＆OD圆桌会议是一个非营利性社会，推动了亚洲各地的学习和组织发展的原因，并致力于帮助从业者建立可扩展和可持续的组织。它是人力资源/学习和OD专业人员的知识共享和实践建设论坛。旨在促进对话，建立能力和共享资源，目前来自亚洲和世界其他地区的3800多名成员（包括高级人力资源领导人，思想领袖和实践负责人）。