福特重新评估其印度战略

福特汽车公司被认为是严肃地重新看其印度业务。多年来，福特印度在国内市场表现不佳，而该公司的出口游戏计划，要使印度出口枢纽，可能会出现比目前更大的成功。2016年11月8日，福特电机公司是制造的“重大而令人兴奋的全球宣布，在我们对印度，创新和一个福特的承诺中代表了一个重大进步。”从威廉·克莱德（JR），执行主席，福特汽车公司，福特汽车公司的重要性，将与福特在钦奈领导团队的高级成员一起出席。

审查印度的替代品

福特对其印度业务的重新调整的线索在于2016年9月15日在迪斯伯恩的福特投资者日制造的演示。除了其他亮点之外，介绍说，“福特正在采取新的看法如何在选择新兴市场领先。该公司认为俄罗斯和南美洲定位恢复，东盟剩余的盈利和中东和非洲有利可图的盈利增长。由于它推动了所有新兴市场的盈利途径，因此福特正在重新评估其印度战略和商业模式。“根据福特总裁兼首席执行官标记领域，他在演示中引用，“在过去的六个月里，我们被关注为建立福特扩大的商业模式的领导团队 - 具有更明确的愿景，战略和路线图如何提供成功。我们一直在做出重要的决定，并同意指导未来资本分配的三项关键原则：在哪里玩，在哪里不玩，如何获胜。“福特

印度在印度有两家植物 - 在Chennai，泰米尔纳德邦和Sanand，Gujarat - 以及每年440,000单位的综合制造能力，2016 - 17年生产了189,433个单位，并售出79,944辆汽车。在出口方面，公司做得更好，运送110,840个单位。

目前，福特印度制造了ecoosport和努力的SUV，Figo Hadtback和Figo Aspire Sedan。最近，它推出了野马作为Halo CBU产品。在本财政年度2016年9月期间，该公司共售出46,422个单位，并出口73,821个单位。福特印度目前在国内乘用车市场上有3111％的市场份额。

今年早些时候，福特智能电动机LLC是福特电机公司，投资2400万美元（151亿卢比）Zoomcar，距离班加罗尔的汽车租赁公司。Ford是Startup的第一个OEM投资者。

开发特定区域的型号

“一个福特”政策，在世界各地的所有地区销售的“一个福特”政策，“已达到顶峰”，据该公司的全球设计首席执行官Moray Callum介绍。这项政策并没有被遗弃，未来的模特将会按照他们将销售的地区定制。在福特老板艾伦·米尔·米勒介绍的政策中，Callum说：“这是当时的正确方法。”“一个福特”促使野马作为全球模式的发展，在美国的嘉年华和欧洲巴西ecoSport交叉的到来，以及Aston Martin，捷豹，陆路，沃尔沃的出售情况来自福特的投资组合的兼职马自达品牌。在2008年金融危机之后，“一个福特福特”战略也部分负责帮助福特恢复其财务状况。