雷诺2016 - 推动变革

时间：2022-03-23 09:21:01来源：

在雷诺和马林德拉集团的PORCE之后，前者听到了在印度汽车市场中运营的新策略，作为独奏球员，这是对推测新闻的证据。雷诺2016 - 推动该改变是公司的一项倡议，以获得可持续发展，该计划也是公司“标记”中的信息，“推动变革”。根据这一战略计划，公司涵盖了2013年度的完整六年，是中期审查年份。战略计划将有助于公司建立长期工作计划并相应地设定目标。它还有助于确定该公司的量化优先事项来提交3年。雷诺2016 - 驾驶变革旨在实现两个主要目标，首先要确保集团的增长，其次，以持久的方式产生免费的现金流量。2013年，雷诺正在寻求销售超过300万辆的销售额，至少20亿欧元的汇总现金流量。

实现上述目标的七大杠杆是追求本公司计划提出的创新政策，其中三个主要模型决定发射包括雷诺流量Z.E.，雷诺Kangoo Z.E.和雷诺Twizy，其次是2012年的雷诺Zoe。该公司还将提出全新的1.6发动机 - “能源DCI 130”，这将是市场上最强大的发动机。其次，加强产品报价，在开始前四辆电动汽车将于2012年推出，进一步的新车型将于2014年至2016年遵循雷诺的Z.E.公司将旨在满足消费者内部需求的产品。第三，加强雷诺品牌的形象，公司将为更好的产品效能为换取，这将有助于公司建立突出的品牌形象。第四，确保公司关系中分销网络的卓越，公司将为公司为公司的所有服务工作，销售，售后和销售融资。此外，控制投资和研发支出，该公司将为研发花费击中低于9％的收入。此外，雷诺和戴姆勒是分享一个平台，以建立未来的Twingo和智能型号。此外，还减少了公司与日产协会的成本在2010年提出了Monozukuri方法，这有助于形成整个价值创造链，从设计开始到交付到最终客户，而不是通过功能功能（采购，制造，物流，交付）。这将有助于减少12％的直接成本。最后在欧洲保持强大，正在进行国际上。

骚扰雷诺董事长和首席执行官Carlos Ghosn先生，雷诺2016年 - 推动变革只有当公司公司的人力资源被适当管理和动员时，雷诺 - 驱动变革将成功地成功，因为他们在决定中发挥重要作用公司的未来。公司将努力努力善于公司的利益相关者的期望。他还表示，该公司将在这样一个实体中成长和新郎，以至于它将以其品牌认可，基准产品性能和高质量而闻名。

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