小米移动电源10000mah「华为移动电源和小米移动电源哪个好」

时间：2023-02-01 14:16:39来源：

智东西文 | 国仁

最近，与小米生态链企业紫米创始人张峰进行了一次深入对话，对这家以“电”为核心的公司、张峰其人和团队有了更全面的了解。更有价值的是，通过张峰的解读，对小米移动电源这个每年2000万台销量生意，背后他们称之为“小费模式”的玩法看到了核心差异。

紫米源起及张峰其人

张峰和雷军的渊源开始与小米与英华达的合作，在2010年小米进入手机市场时，英华达是最早开始为小米代工生产手机的代工厂。在当时，小米在供应链的话语权还很弱，能够全力支持小米的大牌代工企业并不多。

再往前追溯，张峰则是在手机市场闯荡了多年，当然，英华达仍然是其最主要的阵地之一，在1996年～2001年期间，参与过英华达很多ODM项目的研发，其中还包括给欧美运营商定制的IT硬件，给摩托罗拉ODM的智能手机等等。从2001年到2010年，张峰的职业经历，贯穿了整个小灵通行业的兴起到消亡。

张峰跟我讲2010年是职业期最痛苦的阶段，一个曾经滋润得很的行业突然消亡，对自己、团队的打击都是很大的，之后开始转向智能手机，也就是前面提到的与小米的合作。在2012年张峰有了离职创业的念头，雷军是其最开始的投资人，据说拿了投资大概有一年没怎么和雷军联系，对创业方向也在不断尝试，有一个代表产品是和小米合作的音响产品。

直到2013年确定了做移动电源的方向，才有了小米生态链企业“紫米”的出现。选定方向、领头人和小米模式，这三者在其创办紫米的过程三者缺一不可，我问张峰从雷军的角度看，这几者的先后是怎样的？张峰认为小米模式是一个前提，做移动电源的方向和其本人最终成为操盘手，则既有运气的成分，也是水到渠成。

数据：可怕的移动电源

在前两天推出紫米5号碱性电池之前，紫米在市场上最显而易见的产品，就是几个不同容量的小米移动电源了。

我询问了张峰这两年小米移动电源的销售情况。他给出几个基本数据是，去年小米的移动电源销量超过了2000万个，今年的增长应该在30%，也就是将达到2600个。出了移动电源本身的销量，另一个比较惊诧的是移动电源配件的销售情况，按张峰所言，移动电源配件的销售量相比去年增长了500%，具体到数据是去年大概配件的购买比例为10%，今年可以达到50%。

移动电源的配件经济由此形成，这里提到的移动电源配件紫米最主要的不过是这三个小件产品：1、保护套。2、USB接口的LED灯。3、USB接口的小风扇。就是这几个不起眼的小产品，创造了前面说的销售规模。而这几个小件的毛利甚至超过移动电源本身。

紫米的“电”生意蓝图

张峰说紫米是小米生态链里一家以“电”为核心的公司，这就聊到其最新推出的5号碱性电池。这也表明，在给小费电子“供电”这件事上，张峰团队要做的，并不仅仅是移动电源那么简单。

5号碱性电池的推出只是其侵入传统电池市场的一个开端，接下来还在规划和即将推出的产品有7号碱性电池，以及可以充电的5号、7号电池，这等于是正式挑起了和南孚、双鹿这些传统企业的战争。

其产品竞争的核心无外乎两点：

1. 市场和价格策略。

2. 产品本身的定义。

从这两点与张峰进行了详细探讨。其一，市场策略仍然是价格战，消除中间环节，传统品牌的中间流通价格空间和品牌营销等方面的价格水分被挤出，所以最后紫米定了个一盒9.9元的价格，等于是9毛9一只，相比传统南孚2～2.5元的价格进行了砍半。其二、产品定义本身，则主要在设计和保障上，据说为了设计和定稿现在紫米5号碱性电池这个彩虹系列的颜色，前前后后花了几个月的时间，中间也找过德国的设计公司。