Myenergi如何成为电动汽车充电游戏的关键参与者

将激情转变为价值数百万英镑的全球业务是许多人的梦想，但对于可再生能源产品公司 Myenergi 的联合创始人兼营销总监 Jordan Brompton 来说，这是一个现实。

该公司以其 Zappi 电动汽车充电应用而闻名于汽车界，还生产从太阳能分流器到无线集线器的所有产品。

更引人注目的是 32 岁的 Brompton 和联合创始人 Lee Sutton 发展公司的速度。2016 年，他们在林肯郡 Wolds 的一个六人团队使用二手机器将其带到了五个国家的 200 多名员工，其中许多人在最先进的工厂工作。

在这里，布朗普顿向我们介绍了该公司的快速崛起、与特斯拉的竞争以及未来的发展方向。

怎么开始的？

“实际上，我以管理员的身份与 Lee 一起工作。老实说，我正处于人生的十字路口，教授健身课程，需要现金。

“他正在制造一些小型设备，可以在家中将太阳能电池板的电力转移到热水箱。是几个人在焊接，制造这些设备并将它们卖给电工。

“但我喜欢它。它激发了我内心的某些东西，接下来我知道我正在为他组织贸易展览，吸引一些大客户。生意兴隆——但我们不知道的是，我们正在乘坐所谓的太阳能过山车的高度。

“随着[政府]削减太阳能上网电价，该企业被扼杀了。”

那一定很难。你们是怎么重逢的？

“最初我们分道扬镳，但不变的是我在 [商业网络网站] LinkedIn 上的个人资料。在与 Lee 合作期间，我在可持续发展和太阳能方面建立了非常强大的影响力，这让我能够随时掌握正在发生的事情的脉搏。

“然后神奇的时刻以李的文字形式出现，说他对一些新产品有一些想法。”

公司的增长是平流平的，不是吗？

“这是过山车，这是肯定的。我于 2016 年 11 月开始涉足这项业务，回到我的旧联系人，专注于在经济衰退中幸存下来的太阳能安装商和批发商。我们从头开始：除了李在想法方面的想法之外，旧业务没有任何剩余。

“我们从热水箱的太阳能分流器开始，因为这就是我们所知道的。然后李有了车载充电器的想法，它可以将太阳能电池板的所有电力直接输送到电动汽车上。这很有趣，因为谷歌没有推出任何类似的产品;它看起来很独特。

“我们的第一步是拜访汽车充电领域的一些大男孩。我记得他们告诉我们智能充电永远不会成为一件事。所以没有提供合作，我们将不得不以艰难的方式去做。

“我们开发了产品，包装得很好，并进行了一轮众筹。我们需要 40,000 英镑，但只筹集了 10,000 英镑。然后我们将更多的毕生积蓄投入其中。

“转折点是我在奥克尼岛遇到了 [EV 和可再生能源 YouTube 频道] Full Charged 的​​ Robert Llewellyn，当时他正在拍摄一集。他喜欢这个产品，做了一个关于我们的插曲，然后繁荣，我们到了。那是 2017 年底，从那天起，我们一直在努力跟上订单。”

你如何跟上这种增长？

“那时，我们是手工焊接的。今天，我们有一条新的生产线，每周生产 1500 个 Zappis。粗略计算一下，我们目前拥有 10-15% 的市场份额，这是几年后的一个不错的地方，当您考虑市场增长的速度时，这是一个更好的地方。

“它一直很疯狂，我们还没有完成。正在建造一条新的生产线，准备在下个月推出，从那时起，我们每周将出货 3000 台。

“我们的野心不止于此。今天，我们有 200 多名员工，而且目前几乎每天增加一名。

“我们在德国和比荷卢经济联盟设有子公司，我们着眼于法国和美国。还有更多。”

Myenergi 能有多大？

“机会是巨大的。世界正处于转向电力、供暖、运输等领域的不同阶段。这是一项艰巨的任务，不仅要进行转换，而且要以可持续的方式进行，这样我们就不会陷入我们开始时所处的环境状况。可再生能源和电气化之间存在差距。

“我们的热情是自发电，无论是在屋顶上安装太阳能电池板还是将您与可持续能源供应商联系起来。这就是为什么我们不仅关注电动汽车充电，还关注整个家庭的可持续性。这也意味着我们提供的产品不受限制;如果它弥合了这一差距，我们就想在那里。”

是什么让您的公司与众不同？

“李，坦率地说。他一直在安装此设备的尖端，因此他在设计时考虑了技术人员和客户。他明白，如果无法安装，那么设计世界上最好的套件是没有用的。

“这也延伸到我们如何与供应链合作。它已经显着增长，他们的需求是我们的核心。这是一个生态系统，我们的理念是将它们视为我们业务的一部分。

“更进一步，我们看到了与电动汽车销售商合作的更多机会。我们现在正在与一些租赁公司合作，我们的部分吸引力在于我们可以将所有东西链接在一起，使系统无缝连接。”

你认为谁是你的竞争对手？

“我要给出一个有点疯狂的答案：特斯拉。他们参与了链条的每一部分，从电池到太阳能电池板，再到充电器再到汽车。但缺少的一点是真正将所有这些步骤连接在一起。这是我们独一无二的工作，因为我们将我们所做的一切联系起来;我们连接到第三方设备。

“这种整体方法对我们来说也是一个关键的不同点。在电动汽车充电器领域，我们有很多竞争对手。但我们总是关注整个家庭以及流程如何映射在一起。我们与国家电网合作的方式以及我们参与的一些试验的规模使我们在理解这些方面处于领先地位。”

您的成功是否吸引了大量潜在投资者？

“有趣的是，我认为我们在这个领域拥有最少的资金，但却是最赚钱的公司之一。关键是我们自己制造一切。我们不进口，我们有效地扩大规模，我们坚持我们围绕可持续发展的价值观——我们赚钱。”

您个人的长期战略是什么？如果合适的报价出现，你会永远这样做还是出售？

“我会日复一日地接受它。我们当然不想此时此刻做任何其他事情。我们绝对喜欢我们建造的东西以及迄今为止我们所经历的狂野之旅。我们有太多的想法，我们不想让它结束。”